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【盧諭緯 採訪整理 報導】
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　　來到太世科之前，我在美國IBM待了18年，擔任過電子商務部副總裁及知識長，從1998年就有不少人找我談電子商務的事，決定回來台灣，有很多人替我覺得可惜，不過我覺得這是一個很好的機會，因為規則都還沒確定，發揮的空間很大。特別是亞洲地區製造產能驚人，以IBM為例，大約有65%的採購金額是投注在亞洲的市場，加上中小型企業活躍，不論台灣或其他亞洲國家，絕對有機會開發出世界級的產品。 　　

　　過去亞洲不容易站上世界的舞台，是因為缺乏行銷的管道，而以網路為架構的電子商務模式，打破過去時空限制及人力的不足，的確替亞洲及台灣創造出一個很好機會，讓產業的本質由勞力密集轉為知識密集。

　　雖然在國外待了很久的時間，但在鹿港長大的我，對台灣還是有一份很深的情感，所以希望夠藉由網路的力量，以台灣為中心，整合亞洲產業資源。現在大家都看好電子商務的未來潛力，也有很多期許，不過我倒覺得著重商業行為的本質並沒改變，還是要有創新及解決問題的能力，並且時時考慮客戶的需求，現在看起來很炫的電子商務，最後還是會回到幫助交易的完成的本質上。

培養優良的人才

　　電子商務同時帶動企業e化的課題，每個企業都紛紛尋求各種轉型方案內容，最重要的就是企業主要有決心，企業轉型牽涉流程改動，必然出現會有很多阻力，有阻力不是壞事，因為有阻力，才促使企業想出更好解決之道。發展電子商務策略時，就像開餐館一樣，每一家餐廳都賣紅燒豆腐或炒青菜，但若能端出一兩道招牌菜，你就有機會成功。

　　除了企業在策略擬定上必須更全面，我覺得人才的培養會是下一階段大家要重視的議題，台灣有很多好的資訊人才，也有不錯的商務人才，可是這兩種人才之間缺少共通的語言，也很少有兼具兩種能力的人才，所以我建議企業者，多給年輕人一些機會，他們能夠有機會展現才能，而有意投身電子商務的年輕工作者，也要摒棄本位主義的心態，多與有經驗的人溝通，培養獨立思考的能力，這樣配合之下，企業才能開創出新局面。